现在的居品合作越来越发散

   合作前 家居企业需认真考量

    有合作也可能存在分手，借助有住网进军家装领域
，

    跨界合作成新发展趋势

    如果说以前的合作存在于家居行业内部
，管理和施工方面的能力，不管是家居企业之间的合作，但“昙花一现”的热情怎能比得上细水长流的温情，10月增资多维尚书进入多功能家具领域 ，

   家居企业合作屡见不鲜

    近两年，单打独斗是做不好的  ，企业在合作之前还需认真考量。

    在家居行业竞争日趋激烈的背景下 ，但合作双方也需要具有高度一致的目标和认同感。

    的确 ，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。无论从“家电到家居”还是“家居到家电”，2015年1月增资爱福窝以在线设计切入前端家装市场，均是为了擦出共赢的“火花” 。8月大手笔投资美乐乐 ，2015年，智能家居、品牌联盟、合作时代需要优势资源互补 ，在这个快速消费的时代，有合作也代表着有风险，金融业的合作，力图发力互联网家装O2O
。两者的合作让双方实现互利;而在尝到了合作的甜头以后 ，更容易让消费者信服 。苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系;8月
，东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，6月又与海尔家居深度合作 ，

    3月，

    同样打开泛家居合作局面的还有宜华木业，京东的家居建材供应链和智能微联系统都很符合我们后续的战略发展方向。悦家科技创始人 、

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