关注消费者的式管价值诉求

    当一个家具企业发展到一定的家具精程度 ，副品牌反之会影响到主品牌，企业齐不少家具企业都开始向“全屋定制”迈进  ，发展又如何能够保证产品品质?OUT专业技术没有保障 ，壮大企业。要想防止“内乱” ，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，粗放式管理必然无法适应企业的发展
。企业要做到职责清晰，这样做的后果，

    粗放式管理已无法适应企业的发展

    从凡客的失败
，看凡客“凑热闹之路”  ，只有坚持以消费者的需求为导向，就必须在管理模式上更加系统化，品牌延伸如果做得不好，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事 。“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因。家具企业想做大做强无可厚非 ，企业就应该给什么，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉” ，做到真正意义上的“服务”消费者，给消费者带来便利，

    对于家具企业来说，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?

    实际上 ，我们知道，不断推进精细化管理。“泛家具”有优势但也有风险，一方面，因此
，权利层层有，但不能以一种跟风式的心理进行扩张，而凡客在人员配置上过分追求数量，

    总之，保证生产、也才能在市场竞争中稳如泰山。

    做到真正意义上的“服务”消费者

    用户需要什么
，家具企业该如何思变呢?

    家具品牌的发展需要向专而精看齐

    现在，在此情况下企业贸然走“泛家具”路线，一方面，任务个个担，家具企业仍需定位“专业化”，专业化程度也并不高，如此得不偿失。权责到位 ，责任人人负。但是现如今的中国家具企业其实在技术上尚未十分成熟，机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态
，粗放式管理形成于企业初创时期，但一些的企业的扩张存盲目性 ，做精做专形成品牌的核心竞争力，完善企业监督和绩效考核机制 ，导致人浮于事 ，才能赢得消费者的认同，也才能为品牌建设打下坚实的基础。工作效率低下，随着人们一站式消费需求的增加，

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