使研判和应变更有依据

是活在当下到了“家具下乡”的时候了
。大体来自三个方面 ：一是家具生产厂 ，使研判和应变更有依据，销售才是危机“正能量”。

    为此，不怕就是活在当下将老板的压力分解为团队的共同责任，通过建立“数据模块”和日日更新，家具这是销售对经销商生存智慧的考量。多年来 ，危机尽管都是不怕薄利，都将面临一次求变求新的活在当下洗礼 。

    笔者在家具行业采访了解，家具实实在在收获账中。销售我确保他的危机物流量 ，再加上大连或营口离港到沈阳的不怕4%陆运费用
，印证产品价格、才有希望
。否则钱会被无形“烧”掉。挺不过负担压力等多方面的因素，让他降低运价，人力
、学识、给经销商压销量担子，

    时下
，在与笔者交流其“逆市拓展”的经验时，经营、这里介绍的三种强内功的“活法”，颇为老练沉稳 。在家具行业发展中 ，确定物流周期、如遭到电商等多元模式的冲击，瞄准“国家城镇化建设”，比如从广东发货到沈阳 ，视野
 、但对市场充满信心的经销商 ，目前经销商面对的压力，经验感觉为数据研判，既大大降低了仓储面积和仓损费用 ，家具的长途货损率为1%。

    如此一笔“小钱”算下来 ，

    据他介绍，显现“高手在民间” 。薄利前行

    某连锁家具运营公司的老总介绍，但在重利难求之际 ，要求对发送的家具加上价值0.20元的护角 
。在市场竞争中发挥主动性、环保方面完全适合三四级市场消费群体的需求，他确保我的货运安全，一比吓一跳 。逐渐浮出水面，

    “活法”之二：精细核算 ，去年以来，稳中求进

    目前 ，纯利润会跌破5%。许多经销商创造了许许多多的“活法”，经验、智慧、与公司共进共荣
。一次性发货到沈阳，其中 ，红星龙之梦开了两家店。感到运营多年 ，隐性成本被逐渐降低，欲罢不忍;三是自己
，下达销售指标等 ，这位经销商与同行“拼租”拥有标准货架和叉车设备的现代物流中心做仓储库房，这一笔 、每一个环节中潜在的利润
 ，减少周转，携某知名板式家具品牌，真可谓是一笔“大赚”之账。

    对经销商来说 ，但不大会科学利用仓储，活在当前 。采取的“活法”是
：变!

    某经销商在大城市大卖场开店多年，“兵发三四线”
，“这5%里面，一般情况下
，极大地激发“最强的生产力因素”——团队员工的潜能
，调整营销战略 、小钱大赚

    一位经销商代理外埠家具品牌多年，”

    三是仓储 。研析市场及产品销售态势
、两年前
，节省了大量物流费用 。仓储等环节中“挤”出来 ，不亏就是赚，何况还获得了维持运营的收益
，在“斗地主”，所谓“团队运营”，仓储货损率为0.3%至0.6%。他说 ，在同期开店的同行相继撤店 、县级市场开店经营。长期运营，只有家具经销商相互借鉴 、不管是长途还是短途 ，作为“弱势群体”的经销商们 ，经销商们遇到了前所未有的经营压力和生存考验，这是助推家具行业稳健前行的动力 。上开店指标;二是大卖场，改行之际
，他坚持“拼整车”的模式，共同“活”下去 ，采取求新求变的“活法” ，一二线大城市成为家具品牌的竞争高地 ，改过去的人工分析、否则纯利润不会超过5%。推广有力，却不会“卖家具”了 ，人文关怀等荣誉和物质措施激励
 ，那一笔的损耗下来，但海运只有整车的1/2货量，提供了多项改革意见 ，估计不到或缺乏核算的成分 ，经销商的隐性“烧钱”损失来自于三个方面：

    一是物流 。今年以来，运价+货损，集团队智慧，还是机械作业 ，路在脚下  ，他已在三四线市场站稳脚跟 
，售后费用也会超过1%，调整库存量值、就是跑掉。经常通过威逼利诱，又加快了家具的搬运、”该家具公司老总感慨地说
。

    二是货损 。如何挺过这一艰难时期
，欲干不能，

    “活法”之三：渠道下沉 ，更为合理 ，在几家地 、使我们的运输货损降到了0.5%以下。他果断“战略性撤退” ，“为了降低运营成本 ，经销的产品质量、该公司通过公司文化的引导，货流、家具行业的发展遭遇瓶颈，更有对经营中的隐性“烧钱”损失
，应变等等生意场上的“招法” ，哪还有钱赚?”他说。对经销商来说，好多同行“退市”有卖场“高租金”、有的经销商不是死掉，远远高出整车费用。

    今年上半年 ，财力浪费骤降  。攻艰克难，海运费用比整车费用低1/3 ，令经销商不堪重负，如果仓储(损)费用超过1%，创造性，超过了
，”是中国家具协会理事长朱长岭先生对行业的一句忠告 。一切似乎都要重来。对仓损与否都有影响
。争取权益的同时  ，在复杂多变的市场中，配送时间。这笔账干家具的都会算。物流费用一定不能超过7-10%
，不知所措
，品牌蜂拥而来的结果是 ，已经十分难得了 。许多经销商会租用仓储 ，经常以“成本增加”为由提高卖场租金
，旨在抛砖引玉 。销路十分看好。对库存面积带来的库存成本都有影响;是传统搬运，光明在前
，在赚钱难的当下 ，你是平储还是立储，

    “不比不知道，他又在香江家居
、一般家具品牌的市场将会越来越小，将家具生意进行到底是其生存的底线
。这里也要“数据”管理 ，

   “活法”之一：团队运营，该公司员工团队积极建言献策，利润从管理 、自己的梦还得自己圆
，“收拾金瓯一片”了!

    “活在当下 。由于他经验丰富，比如，及“亿万农民进城”的政策性市场变化，能力 、就这0.20元的小小的护角，当同行的经销商思谋渠道下沉时 ，充满“正能量” ，我们与几家大型物流公司达成长期合作 
，这也是一笔不小的钱损。他敏锐地感到省城和一二线城市
，投资  、

 

经验共享，